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使用 Explore,您可以分析客户服务体验,并确定在哪些方面超出预期或需要改进。然后,您可以利用这些信息提高团队和客户支持的效率。

了解哪些指标需要监控、如何在 Explore 中报告这些指标、需要注意哪些趋势,以及如何根据这些信息进行操作。

本文章包含以下主题:

  • 我们解决了多少工单?
  • 最常见的工单区域有哪些?
  • 我们还有多少工作需要处理?
  • 客户需要等待多久才能得到首次回复?
  • 解决工单需要多长时间?
  • 已解决工单多久重新开启一次?
  • 客户满意度如何?
  • 更多资源
  • 加入对话!

我们解决了多少工单?

通过已解决工单数可以快速了解团队业绩。这对检查总体趋势非常有用,因为有些工单很快就能解决,而有些则需要更长时间。持续监测该指标有助于您评估团队业绩并确定资源配置需求。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

在 Zendesk Support 面板的“工单”标签下, 您可以快速查看已解决、未解决、已创建和已重新开启的工单。

此外,通过Zendesk Support 面板“受托人活动”标签下的受托人活动报告,您可以了解最佳工单解决者和大量其他信息。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含自行创建已解决工单报告所需的指标和属性。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 报告已创建和已解决工单
  • 最近 30 天内的每日工单活动
  • 已解决工单的数量同期相比

有关配方的完整列表,请参阅 Explore 配方参考。

注意事项

查看报告时,请关注以下信息:

  • 整个团队和单个专员的已解决工单指标。
  • 某个时段(例如一个月)的平均值。专员的业绩有时会高于或低于目标。
  • 已解决工单数占已开启工单数的百分比。这显示了团队对工单队列的跟进情况。

如何使用结果

下表举例说明了如何借助已解决工单报告提高团队工作效率:

如果您看到以下情况 执行以下操作
工单量持续较高。
  • 考虑雇用更多专员。查找特别忙碌或空闲的时间模式,并相应安排人员。
  • 考虑对专员进行更多培训。
  • 在工单中查找常见故障区域。与产品经理会面,了解产品是否可以改进。考虑设置“关于”字段(请参阅最常见的工单区域有哪些?)。
  • 考虑设置一个知识库,使客户能够自助服务。一个好的知识库可让许多客户无需开启工单即可找到问题的答案。
工单量持续较低。
  • 您也许可以减少专员数量。
部分专员的解决率较低。
  • 查看专员正在处理哪些工单。它们可能是特别耗时的故障。
  • 如果专员的解决率持续较低,他们可能需要更多产品培训。

最常见的工单区域有哪些?

客户反馈可帮助您改进产品和客户体验。要充分利用这种反馈,请将您的支持请求分类到产品区域。这样您就可以轻松查看哪些产品区域产生的支持问题最多。

要对支持请求进行分类,请在工单和支持请求表格中添加一个自定义字段。该字段可包含任意数量的值,也可任意命名。本例中,该字段称为“产品”,包含三个值。

要查看 Zendesk 如何对工单进行分类,请参阅“关于”字段。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Explore 不支持预建面板上的自定义字段。但是,您可以自行创建报告,以此报告自定义工单字段。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含作为属性的每个自定义字段。有关更多信息,请参阅使用自定义字段进行报告。

创建报告以显示工单最多的区域

  1. 在 Explore 中,使用 Support - 工单数据集创建新报告。
  2. 在指标面板中,选择工单>工单。
  3. 在行面板中,选择工单自定义字段>自定义字段名称。

    自定义字段名称是您创建用于对工单进行分类的自定义字段的名称。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 报告自定义工单字段
  • 报告嵌套的下拉字段

注意事项

查看报告时,请关注以下信息:

  • 每个区域的工单数占工单总数的百分比。
  • 在每个区域解决工单所需的平均时间。
  • 每个区域中工单的平均 CSAT 评价。

如何使用结果

下表举例说明了类别如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
其中一个类别生成的工单明显多于其他类别。
  • 与产品团队合作确定产品区域是否可以改进。
  • 创建一个知识库,其中包含可帮助客户使用该产品区域的信息。
许多工单未进行分类。
  • 培训专员通过在预定义类别列表中选择来对工单进行分类。
  • 将类别字段设为必填,即必须先选择类别才能继续操作。
  • 将该字段添加到支持请求表格中,以便客户在提交支持请求时选择相关类别。

我们还有多少工作需要处理?

待办工单反映了支持团队的工作情况。待办工单是指当前处于新建、已开启、待回应或暂停状态的所有工单。换言之,需要处理的是未解决工单。

这是一个值得关注的重要指标,可让您了解新到的工单量,以及您在指定资源的情况下跟进工单的情况。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Zendesk Support 面板的“待办工单”标签包含用于评估每日和每周待办工单的预建报告。

自行创建报告 (Professional)

待办工单历史记录数据集包含自行创建待办工单报告所需的指标和属性。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 按月待办工单
  • 未解决事务最多的故障工单

注意事项

查看报告时,请关注以下信息:

  • 与工单期限和首次回复时间交叉引用的待办工单量。如果您的团队有能力处理高工作量,则有大量待办工单不一定是坏事。
  • 与工单状态交叉引用的工单优先级。有大量待办工单不一定是坏事,但其中有许多高优先级工单则很可能是坏事。
  • 历史待办工单趋势。例如,您最忙的月份有哪些?您的哪些专员业绩最佳?
  • 是否有多个来自同一客户或相同类别的支持请求。

请记住,速度很重要,但不能以牺牲质量为代价。有时,解决支持问题的时间会超出客户预期,或超出您为团队设定的业绩目标。然而,解决客户问题所需的时间越长,客户满意度就越有可能受到影响。

如何使用结果

下表举例说明了检查待办工单如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
待办工单过多。
  • 这表明客户需要等待较长时间才能获得帮助。您的团队可帮助客户及时了解其请求的状态和进度。
  • 是否有大量工单处于待回应状态,在等待客户回复?考虑创建一个自行程序,用于提醒客户注意其问题处于待回应状态。如果他们在设定的天数过后仍未回复,您可以自动解决工单,将其从待办工单中删除。例如,请参阅 Zendesk on Zendesk:Bump Bump Solve。
  • 待办工单包括未分配的工单和已分配但尚未解决的工单。两者相加之和即为待办工单总数。请务必及时将工单分配给相关人员。
待办工单中有大量高优先级工单。
  • 考虑创建一个触发器,用于将高优先级工单升级,以提高其可见性。请参阅创建触发器用于自动工单更新和通知。
  • 对客户的新到工单进行分类,以确认他们是否正确设置了优先级字段。
  • 确认专员是否错误设置了优先级字段。如果是,他们可能需要进一步培训,了解如何对请求进行分类。
同一类别中有同一客户的多个支持请求。
  • 直接与客户沟通,找出问题所在。
同一问题收到了不同客户的多个支持请求。
  • 考虑针对该问题撰写一篇知识库文章。
  • 在知识库中与社区互动。
  • 咨询产品开发团队。重新设计产品是否有助于防止故障?

客户需要等待多久才能得到首次回复?

首次回复时间 (FRT) 是从工单创建到专员首次回复客户之间的时间。换句话说,它衡量的是真人(而非自动回复)联系客户所需的时间。首次回复时间是一个很好的指标,不仅能够评估团队的工作效率,还能反映他们在应对不断变化的新到工单量时的处理能力。

该指标的业绩目标应符合您的行业和客户对首次回复时间的预期。例如,您可以使用:

  • 24 小时处理通过电邮和在线表格提交的支持请求
  • 60 分钟处理通过社交媒体提交的请求

当然,从客户的角度来看,如果能超出这些预期就更好了。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Zendesk Support 面板的“效率”标签包含用于衡量首次回复时间的预建报告。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含自行创建首次回复时间和效率报告所需的指标和属性。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 报告首次回复时间
  • 首次回复时间热图
  • 显示首次回复时间高于平均值的工单
  • 创建工单首次回复日期属性
  • 根据标签获取解决时间(首次回复、首次解决和完全解决)

注意事项

查看报告时,请关注以下信息:

  • 当首次回复时间发生变化时,请查看工单量。这可能是由工单量的临时变化所致。首先查看 Zendesk Support 面板中的工单和效率标签。如果工单量因新产品发布或重大服务事件而暂时激增,这可能并非长期趋势,暂时无需担忧。如果您可以预测到工单量激增,最好提前增加人手,以缓解相应压力。
  • 如果对于通过电邮提交的请求,您的首次回复时间为 24 小时,而专员互动中值是每张工单 8 次,则您的平均回复时间中值应为 4 小时(含)以下。查看平均回复时间超过 4 小时的工单可帮助您发现提高专员业绩的机会(例如培训或在知识库中添加自助服务文档)。
  • 客户对您的回复时间评价如何?请查看您的 CSAT 评价和评论。
  • 监测每个支持渠道的首次回复时间,确保达到预期。
  • 如果您在使用本文章前面所述的自定义字段,请按产品区域监测首次回复时间(请参阅最常见的工单区域有哪些?)。
  • 监测平均回复时间,即解决支持请求时对客户进行的所有回复所需的平均时间。

如何使用结果

下表举例说明了检查首次响应时间如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
首次回复时间较长。
  • 查看何时获得的工单最多。通过包含工单指标和工单已创建 - 小时属性的 Explore 报告,您可以快速完成该任务,确保客户随时随地获得在线支持。
  • 无论您的团队解决电邮工单的速度有多快,有时实时渠道可以更快地帮助客户和解决工单。
  • 出现问题时,尽快发现并解决问题至关重要。让客户知道您已掌握问题所在并正在积极处理,这是将不利局面转为积极互动的关键。
  • 如果客户使用自助服务,那么您就不必担心首次回复时间的问题!设置知识库并撰写文章,以解决主要客户痛点。持续更新知识库,及时解答客户问题。

解决工单需要多长时间?

解决时间对您和您的团队很重要,对客户亦是如此。客户也希望他们的问题能快速解决。有几个关键指标可以衡量专员解决问题所需的时间:

  • 解决时间:解决支持问题所需的时间。同一张工单可能会被解决多次,因为它可以在关闭前重新开启。首次解决问题所用的时间称为首次解决时间。
  • 完全解决时间:最终解决罚单问题所花费的时间。
  • 专员回复数:专员解决工单所需的回复数。解决工单的速度越快,客户就越满意。
  • 一次互动解决:通过单次交互(例如通话、工单回复或实时在线交谈)解决的支持问题。这不仅能提升客户满意度,还有助于降低支持成本。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Zendesk Support 面板的“效率”标签包含用于衡量解决工单所需时间的预建报告。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含自行创建首次回复时间和效率报告所需的指标和属性。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 首次分配到解决时间
  • 报告完全解决时间
  • 不含待处理或暂停时间的工单平均解决时间
  • 根据标签获取解决时间(首次回复、首次解决和完全解决)
  • 时间跟踪应用:需要衡量的指标

注意事项

可帮助您了解解决工单所花时间和精力的指标包括:

  • 处理时间:专员用于单次支持互动的时间。在 Support 中,处理时间是使用“时间记录”应用捕获的。通过 Explore,您可以使用自定义字段总已用时间、每张工单平均已用时间和每次更新平均已用时间来报告该数据。有关详情,请参阅“时间记录”应用:需要衡量的指标。
  • 专员互动次数:专员对工单所做的更新,包括工单状态更改、添加评论等。通过 Explore,您可以使用专员回复数指标和专员回复类别属性来报告专员互动次数。
  • 请求者等待时间:客户等待其问题得到解决的时间,即工单处于“新建”、“已开启”和“暂停”状态的时间。在此期间,支持团队有责任解决问题。这是一个很好的指标,可用来评估支持互动的客户体验。

如何使用结果

下表举例说明了检查完整解决时间如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
解决工单的时间太长。
  • 这对客户满意度有直接影响:人们不希望等待很长时间才能解决问题。然而,一味关注解决时间并非明智之举。速度和质量并不一定划等号。(有关更多信息,请参阅已解决工单多久重新开启一次?)
  • 除解决时间外,了解专员解决问题的实际时间也很重要。总体解决时间无法反映该值,因为其中计入了工单生命周期中专员未参与处理的时段,例如当工单被发回给客户以获取信息并处于待处理状态时。
一次互动解决工单的比例较高。
  • 这表明您可能有大量简单的支持问题更适合通过自助服务来解决。专员应处理更复杂的问题,而不是客户通过参阅常见问题解答就能自行轻松解决的问题。
工单的专员涉及人数比例较高。
  • 这表明专员可能需要更多培训,因为他们解决工单所需的互动次数比团队平均值多。

已解决工单多久重新开启一次?

当工单状态从“已解决”改回“已开启”时,即为重新开启。

工单重新开启表明专员可能未完全解决客户的支持问题。这可能是由专员更注重首次互动解决速度(而非质量)所致。最好定期监测团队的工单重新开启情况。

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Zendesk Support 面板的“工单”标签包含关于已重新开启工单的信息。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含自行创建已重新开启工单报告所需的指标和属性。

注意事项

  • 重新开启总数
  • 已重新开启工单的百分比

如何使用结果

下表举例说明了检查工单重新开启情况如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
已重新开启工单的百分比较高。
  • 这是否为已升级问题?当专员处理更复杂的支持问题时,工单重新开启的可能性更大,因此已升级工单的重新开启次数可能更多。
  • 专员是否接受过足够的培训?他们可能没有足够的知识来解决更复杂的问题。
  • 工单中是否缺失信息导致专员误诊断问题?如果是这样,请考虑在客户工单表格中收集更多信息。

客户满意度如何?

每次您与客户互动时,请考虑通过客户满意度调查(在客户问题解决后发送给客户的简短调查)来衡量他们的满意度。

跟踪 CSAT 可帮助您发现可能影响客户满意度的趋势。满意度评价也是专员的关键业绩指标,因为收到的每个评价都与解决客户问题的专员相关。可以对这些指标进行平均,以获得每个专员的 CSAT 总体评分。

Zendesk 只会询问互动好不好。如果客户想提供更多反馈,可以添加评论。

您可以跟踪的指标示例:

  • 客户在一段时间内的 CSAT 评价
  • 按渠道、产品或服务显示 CSAT 评价
  • 专员和团队的平均 CSAT 评价

查看预建报告(Lite 和 Professional)

Zendesk Support 面板的“满意度”标签包含可帮助您分析客户满意度评分的报告。

自行创建报告 (Professional)

工单数据集包含自行创建客户满意度报告所需的指标和属性。

以下 Explore 配方为您创建报告提供了良好的起点:

  • 按专员报告客户满意度
  • 确定专员的满意度评分
  • 当给出满意度评价时确定工单受托人
  • 显示所有客户满意度评论
  • 带评论的不好的评价
  • 报告 CSAT 和一次回复工单
  • 根据专员回复的百分比满意度评分
  • 满意度同比趋势

注意事项

  • 比较被评为不好的工单和被评为好的工单的统计数据。
  • 查找带评论的满意度评价。

如何使用结果

下表举例说明了检查客户满意度如何帮助改进客户支持:

如果您看到以下情况 执行以下操作
得到一条或多条不好的评价。
  • 获得反馈后通知管理者。您可以使用触发器自动执行此操作,并在工单收到不好评价时通知一个或一组管理者。使用以下两个触发器条件:
    • 工单:满意度 > 更改为 > 不好
    • 工单:满意度 > 更改为 > 不好,且带有评论
  • 为专员提供更多关于客户的信息。互动次数较多的工单的 CSAT 评价通常较低。通过客户关系管理整合或自定义用户和组织字段向支持团队提供更多客户信息,这有助于团队事先了解更多关于客户的信息。如果能够消除关于工单的初始问题,就可以缩短解决时间,并增加更多一次互动解决工单的机会。
  • 专员是否提供了不准确的信息?是否出现了解决时间方面的问题?考虑根据评价原因对评价不好的工单进行分类。如果主要是由工单处理、解决时间或工作流程问题所致,那么这些就是今后值得改进的地方。

更多资源

专注于重要指标可让组织和客户都受益。本文章介绍的所有报告都可帮助您避免持续出现的问题。

如果您不熟悉 Explore,并希望了解相关基础知识,请参阅 Zendesk Explore 入门。

要了解有助于开始使用报告的小贴士,请查看 Explore 配方参考。

最后,要查看所有 Explore 文档,请从 Zendesk Explore 资源开始。

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